السياسات الخاصة بالكلية

السياسات الخاصة بالكلية

أولاً: شئون التعليم والطلاب

عدالة التقييم بين الطلاب عن طريق إنشاء لجنة لضمان معايير موحدة وعادلة لتقييم الطلاب. الإهتمام بسلة الأنشطة الطلابية للتشجيع على التعلم الذاتى وتنمية مهارات الطلاب. -عن طريق تفعيل درجات أعمال السنة والتى تشمل الأنشطة الطلابية – السيمينارات – الأبحاث – البوسترات وغيرها. * التحديث المستمر للمقررات والمناهج – عن طريق 

دراسة احتياجات سوق العمل ومواكبة التطور العلمى الحديث فى مجال الصيدلة.
 دراسة التقارير السنوية للمقررات.
 دراسة التقارير الواردة من رابطة الخريجين.
 الإرشاد والدعم المستمر للطلاب عن طريق
 دليل الطالب في بداية كل عام وفيه يتعرف الطالب علي مختلف أقسام الكلية ورؤية ورسالة الكلية ونظم تحويل الطلاب بين الجامعات
 الارشاد الاكاديمي
 إكتشاف الطلبة المتعثرين ودعم الطلاب المتفوقين.
إكتشاف ودعم الطلاب ذوي الاحتياجات الخاصة الساعات المكتبية
  بنوك الاسئلة 
التحديد والتحديث المستمر لقواعد البيانات الخاصة بالطلاب
 المشاركة الفعالة في الملتقي التوظيفي.

ثانياً: البحث العلمي

التطوير الدائم لخطة البحث العلمي بالكلية وربطها برؤية الكلية وإحتياجات المجتمع – عن طريق توجية البعثات الداخلية والخارجية لخدمة رؤية الكلية تحفيز شباب الباحثين للمشاركة الفعالة في المشروعات البحثية عقد مؤتمر علمي للقسم وللكلية في نهاية العام الدراسي لعرض ماتم انجازه وتنفيذه في الخطة البحثية في مشروعات الماجستير والدكتوراة وإعطاء فرص للدارسين بعرض المشاكل التي تعوق البحث ويوثق ذلك في مجالس الاقسام ضروة تقديم تقرير الي عميد الكلية عن الابحاث التي تم نشرها في دوريات محلة أو عالمية في نهاية كل عام دراسي من قبل الاقسام وعمل نشرة بملخصات الابحاث المنشورة. المشاركة الفعالة للبحث العلمي في خدمة المجالات الصيدلية – عن طريق

توجيه الابحاث العلمية لخدمة الصناعات الدوائية

ربط مشاكل الصناعات الدوائية بالبحث العلمي ومحاولة إيجاد حلول لها

توجيه نقاط البحث بالكلية الي الابحاث التطبيقية

ثالثاً: الدراسات العليا

الارتقاء بالدراسات العليا لتمكينها من الاسهام بفاعلية فى تعزيز كفاءة العملية التعليمية العليا الارتقاء بنوعية تأهيل خريجى الدراسات العليا بما يحقق درجة رفيعة لمستوى الكفاءة الخارجية لها تطوير أساليب وأهداف الدراسات العليا والرسائل البحثية والعلمية فى خدمة العلم والعملية التعليمية ورقى المجتمع – عن طريق:

مراجعة وتطوير برامج الدراسات العليا الحالية

اعداد برامج دراسات عليا متميزة تخدم السمة المميزة للكلية

 زيادة اعداد الملتحقين ببرامج الدراسات العليا لخريجى الكلية والكليات الاخرى والوافدين رابعاً: خدمة المجتمع وتنمية البيئة المساهمة الفعالة للمؤسسة في خدمة الصناعات الدوائية -عن طريق

الاستشارات المقدمة في مختلف مجالات صناعة الادوية من خلال السادة أعضاء هيئة التدريس وذوي الخبرة بالكلية

مركز الخدمات الصيدلية والذي يقدم دورات تدريبية في مجالات الدعاية والتسويق الدوائي – الصيدلة الصناعية – الصيدلة الاكلينيكية – التكنولوجيا الحيوية

التدريب علي طرق التحاليل المختلفة في مجال الصيدلة 

الاستشارات في مجال التكافؤ الحيوي والاتاحة الحيوية

إصدار نشرة دورية تتبع شئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة توضع الخدمات والاستشارات التي يمكن تقديمها للمجتمع. رفع كفاءة الرعاية الصحية في المجتمع – عن طريق

محاولة إيجاد حلول لمشاكل عدوي المستشفيات وتلوث بيئة المستشفيات من خلال القنوات البحثية المشتركة 

محاولة مكافحة الاوبئة المختلفة من خلال عمل حملات توعية و ندوات مثل اليوم العالمي للسل والدرن واليوم العالمى للايدز وخلافه

تقديم خدمة رعاية الصيدلة في المستشفيات مثل ضبط جرعات الأدوية وتفادي تفاعلات الادوية والسمية الدوائية 

توفير بعض انواع الأعشاب الطبية من خلال مركز الأعشاب الطبية بالكلية * زيادة الوعى الصحى والدوائى من خلال دورات وورش عمل تهتم بمفهوم المعلومات الدوائية وتكنولوجيا المعلومات * إقامة شراكة مع بعض الشركات المهتمة بتطوير تقديم الرعاية الصحية والمعلومات الدوائية لممارسين مهنة الصيدلة خامساً: السياسات المالية تنمية الموارد المالية والذاتية للكلية – عن طريق * تفعيل دور الوحدات ذات الطابع الخاص بالكلية (مركز الخدمات الصيدلية ومركز الأعشاب الطبية) وتسويق خدماتهم استحداث برنامج مميز (برنامج بكالوريوس العلوم الصيدلية – الصيدلة الاكلينيكية-) -الدعم المادى للعملية التعليمية والبحثية بالكلية – عن طريق  مكافآت للطلاب المتفوقين فى الفرق الدراسية المختلفة 

مكافآت مالية لأعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم على نشر الأبحاث العلمية فى دوريات عالمية ذات معامل تأثير مرتفع سادساً: السياسات الادارية ترسيخ ثقافة العمل استناداً الى المصداقية والشفافية والمسائلة والمحاسبة وروح العمل الجماعى -عن طريق

رفع الوعى بالتوصيف الوظيفى للموظفين والعمال 

عقد اجتماعات تواصلية ربع سنوية بين الموظفين للتوعية بروح العمل الجماعى على كآفة المستويات والأصعدة الدعم والمساندة للجهات والإدارات المختلفة داخل الكلية – عن طريق

توفير المستلزمات اللازمة للإدارات المختلفة بما يكفل تسيير الأمور الإدارية فيها

تدريب الموظفين فى المجالات التقنية وغيرها من المجالات تعزيز الكفاءة الإدارية وتأسيس عمل مؤسسى يستند الى الكفاءة – عن طريق 

تقييم وتطوير الهيكل الإدارى 

قياس مؤشرات الأداء للموظفين ومناطق التركيز لمعرفة مدى تطابق الأداء مع الخطة الاستراتيجية للكلية 

استخدام نتائج تحليل مؤشرات الأداء للموظفين والقيادات الإدارية فى تحديد الاحتياجات التدريبية لهم

Total Views: 90 ,

جميع الحقوق محفوظة© 2017 المكتب الفني لمكتب السيد الأستاذ الدكتور رئيس الجامعة